Valdav enamus Euroopa “avatud lähenemisega” mobiilsideoperaatoreid (kelle hulka kuuluvad ka Eesti omad) on omaks võtnud põhimõtte, mille kohaselt operaatorist sõltumatu teenusepakkuja (nagu Mobi, Inpoc, Jippii, jt) suudab lisaväärtusteenuseid (ehk siis kõiki asju, mis lähevad kõnest ja tavalisest SMSist kaugemale) pakkuda paremini kui operaator ise.
Miks? Sest mobiilioperaator suurfirmana ei suuda näha nishide vajadusi, olla piisavalt kiire pakkumaks paindlikke lahendusi ja lõppude lõpuks on valdkond operaatori käibestruktuuri juures ka piisavalt teisejärguline, et sellele palju inimressurssi pühendada.
Samas on operaatoril lisaväärtusteenuste võimaldamisel ülioluline roll: kui operaator ei pakuks teenusepakkujatele head infrastruktuuri ja motiveerivaid tulujagamislepinguid, siis jääks enamik sellised teenuseid tegemata. Hea infrastruktuuri pakkumine on kasulik ka operaatorile - näiteks siinsed teenusepakkujad toovad praegu operaatoritele igal aastal 50-80 miljonit krooni lisakäivet.
Hoolimata sellest, et teenusepakkujad on head teenuste pakkumisel ning operaatorid selleks sobiliku infra pakkumisel, näeme aeg-ajalt, et operaator proovib ise lisaväärtusteenusepakkujana oma edasimüüjatega (teenusepakkujatega) konkureerida, reklaamides agressiivsemalt mõnda sellist teenust - näiteks: SMS-gatewayd või SMS-tarbijamänge.
Peaaegu alati aga iseloomustavad operaatorite pakkumisi järgmised iseärasused:
1. teenus töötab vaid ühe operaatori klientidele või pakutakse oma klientidega seoses paremaid tingimusi (nt oma klientide makstud rahast teenib mängu korraldaja 60% tulu, teiste operaatorite klientide omast vaid 30%) ja tulu kaalutud keskmine on alati halvem sõltumatute teenusepakkujate pakutavast.
2. teenus on turu keskmisest ka tehniliselt tasemelt allpool, paindumatum: tundub, et seal, kus lisaväärtusteenusepakkujad olid 2 aastat tagasi, on operaatorid nüüd.
Kas operaatorite pakkumised konkureerivad teenusepakkujate omadega? Sellisel kujul tegelikult mitte, sest ülalkirjeldatud loogika töötab - kuna operaator ei suuda pakkuda lõppkliendile teenusepakkujaga samaväärset teenust ja sama hinda, siis valib klient reklaamist hoolimata lõpuks viimase ja võidavad kõik: klient saab hea teenuse, teenusepakkujad töö eest tasu, ja operaator tulu infrastruktuurilt.
Kui aga operaator paneks inimressursi ja need töötunnid infrastruktuuri arendamisse ja teenusepakkujatele motiveerivate tingimuste loomisesse, uutesse tehnoloogiatesse? Usun, et siis oleks meil rohkem MMS-lisaväärtusteenuseid, positsioneerimist kasutavaid turunduslahendusi, WAP-teenuseid, mõned 3G-lisaväärtusteenused jne - kõiki neid “põnevaid” asju, millest kaua räägitud, aga mis nii aeglaselt “lendu tõusevad”. Miks mitte hoopis neid asju veidi rohkem tagant lükata?